Im Führungsalltag wird die Beschreibung eines umfassenden Veränderungs- prozesses als Change Management beschrieben. Solche Changeprozesse nehmen angesichts der Komplexität von Wirkungs- zusammenhängen in einer globalen Welt drastisch zu.  Unternehmen müssen sich immer schneller anpassen:

„Ein Unternehmen bleibt lebensfähig, solange seine Lerngeschwindigkeit größer ist, als die Veränderung seiner Umwelt.“

Warum sind Changeprozesse so herausfordernd?

Ein Unternehmen erlebt im Laufe eines Jahres viele Veränderungen. Die meisten davon gehören zur alltäglichen Unternehmensentwicklung. Es handelt sich um Veränderungen, die aus dem aktuellen Bedarf entstehen und deren Ausgang mit hoher Wahrscheinlichkeit prognostizierbar ist.

Es gibt aber Veränderungen, die einen anderen Charakter haben. Hier geht es um eine absichtsvolle Veränderung von einem Systemzustand in einen anderen Systemzustand. Der Übergang geht mit einer erheblichen Destabi-lisierung einher und benötigt daher zusätzliche Energien. Das Ergebnis ist offen. Solche Changeprozesse bergen große Risiken, erzeugen i.d.R. viel Unruhe unter Mitarbeitern und hinterlassen nicht selten Verlierer.

Typische Anlässe für Change Management?

  • Umfassende Restrukturierungen
  • Fusion
  • Ausgliederung von Geschäftsfeldern
  • Entwicklung neuer Geschäftsfelder / Produkte / Dienstleistungen
  • Umbau der Auf- und Ablauforganisation
  • Implementierung neuer Steuerungskonzepte des Managements

Wodurch kann Progressio Sie bei Ihren Changeprozessen wirkungsvoll unterstützen?

Unsere Berater verfügen über jahrelange Erfahrung in der Begleitung von Unternehmen in komplexen Veränderungsprozessen. In unserer Expertise berücksichtigen wir sowohl die soziale und emotionale Dimensionen von Veränderung, als auch zentrale technische und strukturelle Einflüsse.

Dieser ganzheitliche Blick auf ein Unternehmen in Veränderung reduziert das Ausblenden von Risikofaktoren und minimiert so die Gefahr des Scheiterns.

Progressio unterstützt Sie bei der Umsetzung Ihrer Veränderungen, sodass Sie sicher an Ihrem Ziel ankommen.

Zur Unterstützung von Führungskräften hat Progressio eigens ein Training entwickelt, dass Verantwortungsträger in Unternehmen für die besonderen Herausforderungen im Changeprozess trainiert und coacht.

Nächste Schritte!

Rufen Sie uns an. In einem ausführlichen Vorgespräch nehmen wir uns Zeit und machen uns gemeinsam ein Bild von Ihrem Bedarf.

Wir entwerfen eine Beratungskizze, die Sie in Ihrer Entscheidungsfindung unterstützt.

Nachdem Sie sich für eine Organisationsberatung für Ihren Changeprozess entschieden haben, erstellen wir mit und für Sie einen präzisen Projektplan, an dem wir uns gemeinsam orientieren.

Weitergehende Informationen

Ansprechpartner: Andrea Schneider
Telefon: 0511 533 22 78
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