Wer rudert, sieht den Grund nicht

Dietmar Nowottka beschreibt in diesem überraschend kurzen, kompakten und überaus anregenden Buch Erkenntnisse aus vielen Jahren Beratung von Führungskräften und als Ausbildungsleitung seines Institutes Progressio Consulting in Hannover.

Mit «BiQ – Beobachten im Quadrat» stellt Nowottka ein Prinzip für ein bewusstes und kriteriengeleitetes Beobachten vor. Die vier Seiten des Quadrates stehen für die vier Beobachtungsperspektiven: die handelnden Personen, ihr Miteinander, die Aufgaben und das aktuelle System. Wie bei den Himmelsrichtungen oder Jahreszeiten brauchen wir alle vier Perspektiven, um das Ganze zu erfassen und vor allem die Zusammenhänge zwischen den Komponenten des Ganzen zu verstehen.

Diese vier Perspektiven finden sich in ähnlicher Form schon im systemtheoretischen Modell Talcott Parsons oder der TZI Ruth Cohens wieder. Nowottka geht jedoch einen wichtigen Schritt weiter und nutzt sie als Beobachtungswerkzeug für die Identifikation von Führungskompetenzen, für die Analyse von Beratungsfällen in der Auftragsklärung oder für Feedbackprozesse.

Auf nur 175 Seiten entfaltet Dietmar Nowottka ein Spektrum hilfreicher Modelle, die dazu beitragen, nicht nur die eigenen bevorzugten Blickwinkel zu erkennen, sondern wie eine Matrix auch gleichzeitig die ausgeblendeten Perspektiven ergänzend parat zu haben.

In kurzen Beispielen zeigt sich die universelle Einsetzbarkeit dieses durchdachten Prinzips. Es kann sowohl didaktisch in Fortbildungen, in der Arbeit mit Teams, als Feedbackinstrument als auch als Selbst-Steuerungsinstrument gegenüber «rudernden» Auftraggebern*innen genutzt werden.

Die Größe dieses Buches liegt in der Reduktion auf das Wesentliche. Der Autor unterlässt jegliche professionelle Geschwätzigkeit. Selten wurde mir ein so umfassender Erfahrungsschatz so klar und übersichtlich zur Verfügung gestellt. Kurz: Ich bin begeistert! 

(Elisabeth Kandizora)